GASLIGHTING gerencial en organizaciones públicas venezolanas

Resumen

El objetivo de la presente investigación fue analizar gaslighting gerencial en organizaciones públicas venezolanas. Metodológicamente el estudio fue de enfoque hermenéutico cualitativo. En este sentido, la fenomenología hermenéutica busca interpretar la esencia de las experiencias vividas y los significados que los actores atribuyen a la realidad organizacional. Los resultados y los hallazgos revelan que el gaslighting gerencial en las organizaciones públicas han variado hacia una estrategia de reformulación técnica. En un entorno de ambigüedad normativa e institucional, los gerentes utilizan la discordancia e incluso la negación de contexto para invalidar el juicio técnico y profesional del subordinado, generando un estancamiento cognitivo que favorece ambigüedades administrativas. En conclusión, las superaciones de estas actuaciones requieren de una reestructuración de la intervariabilidad de la gerencia y su administración, donde el uso subsumido de técnicas de registros manuales y digitales inmutables que actúen como contrapeso técnico a la arbitrariedad interpretativa.